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引進優秀人才製度

2012-12-21 15:43:14 AG亚游集团 閱讀

湖北金偉新材料有限公司

引進優秀人才製度

第一章 總則

第一條 為進一步落實公司人才發展戰略,加快人才引進步伐,增強公司發展後勁,特製定本辦法。 

第二條 人才引進工作要適應公司的發展要求,堅持培養與引進並舉,不斷增加人才總量,優化人才結構,提高人才素質,為公司持續、健康發展提供人才保障。 

第三條 基本原則 

1、按需引進、全麵考核的原則。 

2、公開平等、競爭擇優的原則。 

3、人盡其才、才盡其用的原則。 

4、急需和緊缺人才優先引進的原則。 

第四條 人才引進的對象 

1、引進人才範圍主要限於公司核心業務。對非核心業務,應控製人才引進的數量及質量。 

2、引進人才的對象包括: 

(1) 在同行業內有較大影響力或經驗較豐富的高級專業技術人才。 

(2) 緊缺和急需的關鍵操作崗位的技能人才。

(3) 懂項目管理、善經營管理的複合型人才。 

(4) 緊缺和急需專業的應屆畢業生。 

(5) 公司當前緊缺和急需的各類執業持證人員。 

第五條 本辦法適用於公司所有管理崗位對應各類人員。 

第二章 人才引進的渠道、方式、程序

第六條 人才引進的渠道 

市場獵取; 

內部人員推薦; 

社會招聘; 

校園招聘;

退休返聘;     

人才特聘: 

(1) 以不觸動人事關係為前提,邀請行業專家在企業進行技術指導與交流,使企業獲得人才突破並實現知識傳遞; 

(2) 凡符合公司引進人才條件,可通過簽訂特聘協議,約定被聘用人權利與義務,實現公司相關業務預期並支付聘用費用。 

第七條 人才引進的方式 

根據工作需要和本人意願,公司采取以下三種人才引進方式:

1、通過直接建立雙方勞動關係方式引進人才。針對高層次人才,可采取直接調入、招聘錄用等方式,鼓勵與公司建立長期穩定的勞動關係。 

2、通過勞務派遣建立用工關係方式引進人才。對沒有工作單位的(包括應屆畢業生),可通過公司指定派遣單位簽訂勞務派遣合同,以派遣方式引進人才。 

3、通過聘用協議等不建立勞動關係方式引進人才。公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進機製,通過智力引進、智力借入、業餘兼職、臨時聘請、技術合作等方式,靈活多樣的超常規、創造性地開展人才引進工作。 

第三章 引進人才職責及待遇

第八條 引進的高級技術人員采用聘用製的,按照責、權、利一致的原則簽訂工作協議,約定崗位職責、待遇和聘任期限等相關事宜,實行合約管理。 

第九條 引進的各類複合人才由公司統一管理、統一調配,其薪酬及福利待遇由雙方協商約定。 

第十條 專業人才適用公司各專業序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法,其薪酬比照公司內同類人員確定。 

第四章 人才引進的獎勵與懲處

第十一條 對其他人員獎勵與懲處 

1、對由內部人員推薦而引進的優秀複合型人才或公司急需各類成熟型人才,公司在與被引進人員簽訂勞動合同或聘用協議並經一年期考核通過後,給予推薦人員1000//次推薦費。 

2、公司對引進應屆畢業生采取“師徒製”培養模式,具體要求如下: (1) 公司在與新簽應屆畢業生及其師傅簽訂師徒協議時,應將負有培養責任的相應人員的職責與權利及獎懲予以明確規定,並予以落實執行。 

(2) 公司應落實應屆畢業生工作未滿一年而離職人員的真實離職原因,對確因公司原因導致離職的,應追究相關人員的培養責任。 

第五章 人才引進的考核

第十二條 人才引進的考核 

1、按照規定,對引進人才實行試用期,試用期內不合格的,解除勞動合同關係。 

2、按照管理權限加強對引進人才的考核,考核以崗位目標責任書為主要內容,考核結果作為獎懲兌現的依據。 

3、經考核,對業績較差的,經公司研究決定後應予以淘汰或轉崗。 

4、對合同期滿的,根據工作需要和本人意願,應及時辦理終止或續訂合同手續。 

第六章 附則

第十三條 本製度自頒布之日起施行。 

第十四條 本製度由公司人力資源部負責解釋。

 

 

湖北金偉新材料有限公司

                                                                                                                                       20121220

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